Un team building n’est pas un moment convivial, en tout cas ce n’est pas son objectif principal. Le terme est galvaudé pour décrire des moments ludiques entre équipiers, Escape Game, shifumi, etc.

Dans l’agilité il en est tout autre. Il correspond à la première valeur du manifeste agile et au principes 11 et 12 « les interactions et les individus plus que les outils et les processus ».

Pourquoi est-il nécessaire ?

Parce-que l’agité n’est pas un tour de magie mais un travail de longue haleine centré sur ceux qui font ; les développeurs, les BAs, le PO, les testeurs, etc.

Les objectifs :

1. Soucis de la qualité livrée en équipe
2. S’assurer de l’amélioration continue de l’équipe et ses outils
3. Assurer de l’intégration d’un nouveau membre
4. Donner du sens pour générer de l’engagement
5. Être vigilant aux égos de chacun
6. Faire de l’écoute une réalité
7. Créer une histoire commune
8. Définir les valeurs ensemble pour définir les motivations
9. Orienter vers une vision commune
10. Passer de l’individuel au collectif
11. Communiquer en toute transparence pour nourrir la confiance
12. Gérer les conflits en interne
13. Utiliser l’intelligence émotionnelle pour focaliser sur les problèmes et non pas sur les égos
14. Assurer une bonne ambiance au travail, prendre du plaisir à produire ensemble